«На семейной волне» в любую погоду: кейс мероприятия компании РУСАЛ



14 июля 2017 года STEMAgency реализовал проект корпоративного праздника для компании РУСАЛ. Проект включил в себя выездное спортивно-развлекательное мероприятие на территории санатория «Валуево» в Подмосковье на 1200 человек для семей сотрудников компании: квесты и спортивные игры, творческие мастер-классы и интеллектуальные викторины, масштабный кейтеринг и концертная программа с участием группы БИ-2 и Полины Гагариной. Как собирался этот проект, какие составные части создали успешное событие, как проводить крупной событие на открытой площадке в проливной дождь – об этом честно и подробно рассказывает Ирина Чуйкова, креативный директор STEMAgency.

Задача

Тендер для нас начался с предложения креативной концепции, изначально их было две – одна из них и была признана победителем. Она была максимально развернута, подробно описывала предподготовку, безопасность, работу с детьми. Однако в итоге в рамках совместной работы с заказчиком концепция была значительно переработана и стала продолжением корпоративной истории компании, которая была связана с фестивалями – РУСАЛ ФестивAL.

Мы подошли к этой третьей концепции именно с подачи заказчика, и для всех нас первой трудностью и неудобством оказалось то, что заказчик изменил постановку задачи уже в ходе непосредственной работы над проектом. Поэтому мы в спешном порядке разработали новую концепцию - дней десять мы работали с двух сторон, одна сторона – это дизайн и креатив, другая сторона – это наш проектный отдел, который не только просчитывал бюджет, но и разрабатывал механикузастройки, работыс детьми и взрослыми, кейтеринг.

После того, как мы выиграли тендер и разработали эту третью концепцию, на основе фестивальной темы, нашему отделу креатива и проектникампотребовалась еще одна неделя, чтобы проработать креатив и пересчитать смету, потому что многие моменты уже были заранее просчитаны.

В зависимости от того, какие правки вносил заказчик, приходилось постоянно менять картину мира. Например, сначала был предложен вариант уличной еды с выездными фургонами: хотдоги, попкорн, горячая кукуруза, мороженое, с установкой их по всей площадке, были подобраны поставщики, проведены переговоры, но спустя какое-то время заказчик решил внести изменения в меню и сделать его в виде фуршета.

Пришлось пересчитывать, договариваться заново, искать других поставщиков. Тоже самое касалось концертной программы: менялись приглашенные артисты, время их выступления, изменялось наполнение зон активности и их расположение, корректировался состав гостей. Были и свои сложности с площадкой - это загородный пансионат с постоянными отдыхающими, которых естественно хотелось изолировать от общего праздника, нужно было умудриться очень корректно, бюджетно и избегая конфликтных ситуаций оградить территорию от посторонних. Нам это удалось.

Форс-мажор как формат

Это традиционный формат family-day, любимый вариант событийдля сотрудников. Чтобы сплотить коллектив и повысить лояльность сотрудников и их семей,крупные корпорации организуют такие семейные праздники: много развлечений для всей семьи, спортивные состязания, фокусники и аниматоры, квесты,яркое концертное шоу. После мероприятия сотрудники получают фотографии, видео отчеты – такой большой openair.

В нашем случае мероприятие было сопряжено с большим количеством проблем, связанных с дождями – за неделю до начала мероприятия кардинально изменилась история с бюджетом и застройкой площадки, так как прогнозировались бури и дожди на эти дни. После совместного совещания было принято решение застройку площадки увеличить до 1,5 тысяч квадратов, а также скорректировать механику проведения мероприятия. Большую часть активностей необходимо было спрятать под навесы, весь кейтеринг и вся фуршетная линия должны были спрятаться под шатры. 1,5 тысячи человек должны были тоже находиться под этими шатрами, развлекаться, угощаться - это добавило нам огромное количество дополнительных рабочих часов, но это было правильное решение, потому что в этот день шел проливной дождь.В день застройки, за день до мероприятия, понадобились дополнительныенастилы из фанеры и ковролина на самой площадке, потому что пол скользил из-за дождей, дополнительно закупили дождевик, резиновую обувь, на сцену для защиты оборудованиядополнительно закупили пленку и т.д. - такие чисто технические моменты, связанные с проведением мероприятия на открытом воздухе в условиях непрекращающегося дождя.

С самого начала была какая-то тактика

Самый первый, самый подробный план А был придуман для того, чтобы 1,5 тысячи человек, находящиеся на открытой площадке, не сталкивались друг с другом и не скапливались в одном месте. План предполагал разведение участников мероприятия на свежем воздухе на 3 потока, у каждого потока было свое расписание, активностей было более 30. Отдельно в этом плане были проработаны активности для детей, турниры по разным видам спорта. Таким образом мы избегаем скопления людей в одной точке или простаивания других точек с активностями.

Этот план был принят заказчиком, мы его реализовывали до того момента, как не случился план B, связанный с погодой. Часть активностей нужно было перевести под крышу, план B также был переработан под 3 потока гостей, но с некоторыми уточнениями и изменениями. Неизменными остались некоторые турниры и детские активности, просто часть из них переехала под крышу.

План С, который появился незадолго до начала мероприятия, отменил предыдущие 2 плана. В этом случае мы уже не могли развести потоки по разным точкам, не могли так эффективно это сделать, потому что все активности ушли под крышу, а это значит, что у всех гостей было единое расписание, изменилась полностью карта активностей. Мы рисовали карту для участников, чтобы они могли ходить по разным точкам и развлекаться - карта тоже изменилась и получилось, что у нас было на карте 3 больших точки, на которые могли прийти участники.

Вот таким образом мы все-таки развели потоки. Кто-то пошел к реке, в шатер, где играли в ЧГК, кто-то пошел в шатер, где занимались творчеством и рукоделием, делали значки, кто-то остался в большом шатре, где было научное шоу и фокусы. Детей мы увели под крышу, в здание особняка на территории санатория, и дети проходили квест, который раньше по плану А был в роще. Все эти 3 плана были проработаны полностью: как люди могли получить призы, куда и как идти. Все эти механики менялись трижды, и это я еще упрощаю, на самом деле раз десять приходилось какие-то моменты уточнять и менять.

Коммуникации

Во-первых, конечно, были совещания. Наша команда и представители клиента находились в разных городах, совещания были ежедневные, у нас был расписан план действий по каждому дню и по времени, что должна делать команда и кто именно должен совершать те или иные действия, общались с помощью мессенджеров, был создан общий чат проекта. У проекта всегда есть основной руководитель, главный проджект, который курирует все направления, но в некоторых случаях просто не углубляется в мелкие переговоры. Если главный проджект дает задание обычному проджекту подобрать службу кейтеринга, разработать меню, то главный проджект видит только итог и не занимается мелочами. В результате, общую картину проекта многие проджектыи не знают, но это им и не нужно.

Плюс, всегда были на связи с заказчиком. Со стороны РУСАЛа было 3 человека – все было довольно оперативно.

Работа с заказчиком

Первая встреча происходила у них на территории после того, как мы вышли в финал тендера. Это были классические деловые переговоры, мы презентовали финальную концепцию с подробным рассказом всего - от общего вида и названия мероприятия, заканчивая тем, как мы будем отправлятьавтобусы, делить гостей, какие сувениры они получат и за какое количество баллов. Произошел подробный разговор.

На первой встрече очень важно понять, чего заказчик ждет от мероприятия, какие цели ставит перед собой компания, на что будут обращать внимание при оценке результатов и эффективности мероприятия и нашей работы. Важно получить четкое понимание общей картины: как у них было, что у них было раньше, что, исходя из своего опыта, они считают провальным или успешным. И очень важно, я бы дала такой совет, обратить внимание на подробности, связанные с детьми и плохой погодой. Мы предполагали с самого начала проблемы с погодой и еще в первой презентации предложили закупить дождевики на всех, сделать из этого сувенирную продукцию, красиво упаковать. Точно так же мы сразу предлагали определенного рода застройку на случай дождя, закупку дополнительного оборудования, зонтиков.

Например, с умывальниками вышла такая история. Мы настоятельно рекомендовали заказчику установить переносные умывальники, помимо дополнительных санитарных зон и туалетов. Это такая мелочь, о которой ты либо должен знать как профессионал, что это надо, либо просто про нее забудут и людям будет нечем помыть руки после еды, после волейбола на мокрой траве. В нашем случае эта наша предусмотрительность очень сыграла нам на руку. Потому что был страшный дождь, земля превратилась в жидкую грязь, и перед тем, как садиться в автобус и уезжать с мероприятия, выходить на чистый асфальт, наши гости смогли запросто помыть обувь, руки, смыть эту грязь в уличных умывальниках. Таким образом они оказались очень нужны.

Команда

Обязательно должен быть главный проджект и проджекты по направлениям, которые курируют свой участок. Направление транспорта, кейтеринг, клининга, охрана, взрослые активности, детские активности, артисты, застройка сцены, настройка звука, застройка площадки и шатров, под каждое направление нужен отдельный персонал, отдельные люди, которые связаны с обслуживанием, застройкой и монтажом рекламных конструкций, брендинга.

Отдельно – человек, который занимается аниматорами, промоутерами. Аниматоры – это люди активные и несущие на себе обязанности ведущих, умеющие работать с публикой, развлекать, говорить, проводить активности, конкурсы. Промоутеры – персонал, который всегда должен быть на подхвате, все время находиться на своем месте.

Нужна и своя команда дизайнеров, креаторов, которые обеспечивают визуальную составляющую. Естественно, и финансовая история – все, что связано с оплатой, счета, заключение договоров. Каждый проджект по своему направлению ведет документооборот самостоятельно, но есть еще финдиректор, который занимается отслеживанием всех финансовых потоков. И конечно, свой юрист должен быть на таком проекте, он всегда есть в агентстве.

Плюс - игровые сценаристы, эти люди пишут сценарии с ведущими и аниматорами, разрабатывают развлекательные наполнения, прописывают все тексты.

Также в больших компаниях на таких мероприятиях присутствуют VIP персоны, для которых делается отдельная застройка и предоставляетсясвой кейтеринг, есть менеджер на площадке, он занимается только с ними и выполняет представительскиеобязанности. И, конечно, менеджер, который работает со звездами и выполняет райдеры – тоже обязательная часть.

Пожалуй, это все самые обязательные составные части команды.

Если бы да кабы

Однозначно мы бы застроили площадку перед сценой, сделали ее фанерной, застелили, чтобы люди не ходили по грязи. Мы избежали бы вытаптывания травы, люди бы находились в чистоте, танцевали и веселились бы спокойно. Это потребовало бы дополнительных финансовых вложений, прямо покрыть поле танцевальное для 2 тысяч человек, но это было возможно, совершенно точно, мы бы нашли техническое решение.

Мы бы чуть внимательнее отнеслись к трансферу и заказали бы автобусов больше, чем мы их заказали. Хотя ничего страшного не произошло, но это был такой тонкий момент.

Плюс - бывает, когда ожидания не оправдываются. В нашем случае, мы знали, что у компании большая и активная футбольная жизнь, что сотрудники очень любят играть футбол и сами организуются в команды и с большим удовольствием примут участие в турнире. В результате на самом мероприятии на футбол не зарегистрировался ни один человек. Хотя волейбол играли с удовольствием несмотря на дождь, а вот история с футболом почему-то не сработала. Огромным успехом пользовалась игра в спортивное ЧГК, мы это направление теперь внедряем в другие наши мероприятия, так как оно модное, и видим, что людям нравится, это сейчасв тренде.

Говорят, что был очень вкусный кейтеринг, что сработали отлично те, кто это делал и выбирал подрядчиков.

Что касается ведущего – спасибо заказчику, что активно рекомендовали и настояли на своем ведущем.

Когда агентству заказчик так четко предлагает конкретного человека, а ведущий - это одна из ключевых позиций, и мы не знаем его как ведущего, то возникают трудности и сомнения. А сможет ли, а справится? Действительно ли он такой крутой? Умеет ли работать с публикой в большом количестве на открытойплощадке? Зажжет ли он? Когда ты его не знаешь, то даже период предварительных бесед результата не даст. Ну ты посмотришь на человека - ну да, симпатичный, адекватный, у него есть какой-то опыт, но ты никогда не бывал с ним в бою. А значит, ты не можешь быть на сто процентов уверенным.

В нашем случае была именно такая ситуация. Поэтому для ведущего наша команда написала сценарий от слова «Здравствуйте!» до слова «До свидания», каждое словечко было прописано, так делается нечасто. Он был ошарашен таким вниманием к себе, обычно ведущий свой гонорар берет и за то, что он прорабатывает полностью свою часть, свои тексты. Но все слава богу совпало, праздник вел ведущий новостей телеканала МАТЧ, Андрей Романов, он оказался очень заводным и ярким человеком, очень долго благодарил - в жизни конферансье очень редко бывают такие моменты, когда ему пишут полностью сценарии, это облегчает задачу в миллионы раз, тебе не нужно ничего придумывать, ты просто идешь и говоришь свой текст, добавляя личное обаяние и драйв. Поэтому этосчастливое стечение обстоятельств. Хотя бывают и несчастливые истории, когда ведущий выпивает во время мероприятия, или не знает, что делать в момент, когда нужно заводить толпу, быстро сдувается.

Для ведущего очень важно, чтобы зрители подошли близко к сцене и поучаствовали в чем-то. И ведущий мог бы спуститься на поле перед сценой и пообщаться с детьми, с которыми с высоты неудобно работать, важен близкий контакт.

В нашем случае - ты здесь – а через 30 или 50 м от тебя находится первый зритель, между вами стена воды и мокрая лужайка, а тебе нужно задавать людям вопросы, проводить викторину. И поэтому наш ведущий несколько раз заходил прямо в шатер. Мы опасались, что звук не очень сработает, будет плохо слышно, но все сложилось

Ведущий умудрился сохранить свои белые кеды, и весь вечер на него не упало ни капельки грязи, тоже особое умение – и да, была проложена фанерная дорожка, по которой он перемещался в шатер, проводил там какое-нибудь мероприятие, и возвращался на сцену.

У ведущего еще должно быть очень чуткое и тонкое чувство времени, чтобы попадать в прописанный тайминг, не затягивать и успевать все делать. Для того, чтобы ведущий не терялся, существует бекстейдж менеджер, которым в этом раз была я. Тогда ведущему удается еще и оперативно реагировать на ситуации - потерялся ребенок, найден фотоаппарат, водитель номер машины такой-то, подойдите. Всю эту информацию получает бекстейдж менеджер, подзывает ведущего, в моменты, когда он не говорит на сцене, дает ему эту информацию и он ее озвучивает. Тоже самое касается регламента мероприятия, так как нам пришлось изменить расписаниемероприятий, изменить механику, очень много задач ложилось на ведущего.

Например, он должен быть объявить, что через 5 минут, придут специально обученные люди в красивых мантиях и уведут ваших детей из этой вот точки на квест. Такие вещи, которые мы не могли заранее предугадать, они касались ситуации, происходящей здесь и сейчас на площадке, они тоже ложились на ведущего. Нам повезло, мы отработали с ним прекрасно, и он сам остался очень доволен, а на сцене он был порядка 8-9 часов!

Работа на площадке

У агентства всегда очень мало времени на застройку. Это связано с арендой площадки, всегда пытаешься сэкономить на этом. В нашем случае, нам повезло, нам дали больше суток на застройку. Ровно в 13.00 мы убрали последний валяющийся гвоздь. Это нужно учитывать и всегда закладывать больше времени на застройку - один стучит молотком, трое стоят, смотрят, так всегда.

У всех менеджеров на площадке есть рации, с помощьюкоторых они общаются. Раций у клиента и простых исполнителей нет. Взаимодействие в команде по рации похоже на армейскую историю. Лишних слов никто не говорит, никто не шутит, не болтает попусту. Если что-то звучит у тебя в наушнике, то это важно. Это должна знать вся команда, естественно заранее об этом предупреждают. Если в рации звучит: «Клининг на сцену прямо сейчас», то ответом звучит – «Принято, через 10 секунд клининг у тебя», лишних слов не произносится.

Важно, что каждый менеджер своего направления постоянно держит в зоне видимости/слышимости свою команду. Если это 30 промоутеров, то это 30 промоутеров. Если промоутер отошел в туалет, он обязан своего менеджера предупредить, что его в течение 5 минут не будет на заданной точке, значит его нужно заменить. Если у кейтеринга заканчивается вода, то менеджер должен знать об этом в первую очередь и бежать за водой. Перед мероприятием тоже все по времени, в 11 часов собираем промоутеров и инструктируем – ровно час. Менеджер промоутеров предупреждает их, что в течение часа они будут молчать и внимательно слушать. И начинает инструктаж, все по-армейски. Кто где стоит, кто где находится, кто какие действия выполняет. После чего задаются вопросы – и все расходятся по точкам. Такая же история происходит с аниматорами, кейтерингом и т.д.

Тайминг в день мероприятия - это очень важный момент, потому что все обстоятельства пытаются тебя из него выбить. Пошел дождь, невозможно монтировать электричество.

У меня на сцене была такая ситуация: вроде бы саундчек прошел, но барабанная установка не работала достаточно хорошо, что-то там щелкало не так, как надо. И без 5 минут, как сейчас подъедут гости, саундчек не может закончиться, потому что если эти барабаны не отстучат, как надо, то на площадке будет плохой звук, концерт не пройдет и т.п. Поэтому тайминг очень важен, иногда приходится его насильственно ускорять.

Еще важная история, если у менеджера проекта есть подчиненный, например, звукорежиссер и команда операторов, то конечное лицо для постановки задач, вот этот менеджер. Любой другой человек из нашего агентства, общаясь с этими людьми, может хоть в лепешку разбиться - его слушать не будут. Потому что не мы ими командуем, а именно их менеджер. Только через менеджера я могу решить проблему и закончить саундчек, ровно во столько, никак иначе. Даже если на мне бейджик организатора, футболка и шапка короля – нет и все. Настолько хорошо проинструктированперсонал, что остальные для них не авторитет. Если Маша руководит командой грузчиков, то Катя не может этим грузчикам сказать – «Идите и несите», они ей не подчинятся.

Прежде чем поехать на площадку, вся команда собирается, достает большой талмуд, в котором поминутно расписано, кто и что делает, в течение трех дней перед мероприятием. И 5 часов мы сидим и каждую позицию обговариваем. «Таня, такого-то числа в 12.00 к тебе приедут деревянные столы, ты их принимаешь, их будет столько-то штук, и складываешь вот под ту сосну» - все это проговаривается. И человек, идущий на проект, загодя знает все свои действия поэтапно, поминутно. С какого времени по какое он этим занимается. Остается лишь внимательно смотреть на часы и своихисполнителей, если что придерживать, если что «пинать», чтобы быстрее шевелились.

Находки и идеи

Очень хорошим решением было разведение потоков, эта одна из разработанных нами механик мероприятия.

На любых мероприятиях с большим числом гостей очень важно разработать механику управления потоками людей. В нашем случае мы неявно разделили гостей на три потока и выдали им карту прохождения активностей. Для гостей это разделение было неявным, им казалось, что все двигаются по одинаковым маршрутам. Но фактически, три потока двигались каждый по определенной схеме, что позволило нам оптимизировать время прохождения, избежать очередей и простаивающих зон. Такая схема часто используется нами на больших деловых мероприятиях, а так как у нас большой опыт в этой сфере, то мы просто перенесли наши решения на корпоративное поле.

Важная вещь при наличии детей – обязательно должна быть детская зона питания, детская санитарная зона, нужно учитывать, что с детьми должны работать специалисты, аниматоры и промоутеры, которые умеют и знают, как работать с детьми, а не просто веселые ребята. Этой зоне мы уделили большое внимание, сделали для каждого ребенка свой индивидуальный бейдж с контактами родителей, рассказывали родителям, что будет делать их малыш, где находится и кто будет за него отвечать. Результат – детская зона была полностью отдана детям под чутким контролем наших менеджеров, а родители, уверенные в безопасности своих детей, отдыхали с коллегами.

Проблема больших площадок – расстояния. Электросамокаты – не находка, но очень удобно, перемещение по площадке было молниеносным.

Управление впечатлениями

Очень сложная история, связанная с вовлечением публики. Есть много технологий, как привлекать внимание, как удерживать, но факторов, которые могут внести коррективы тоже много – например, в нашем случае, проливной дождь. И в этих ситуациях начинает проявляться огромная предварительная подготовка, четко выверенные моменты для вовлечения в активности, четко рассчитанные паузы. Агентство написало для ведущего не просто сценарий, а сценарий с различными вариантами событий и активности гостей. В частности, когда наш сценарист писала сценарий, она для ведущего написала несколько забавных речевок, окончанием которых было рифмованное название компании. И тут, спасибо погоде и тому, что хорошо сработал ведущий: в какой-то момент дождь приостановился, люди вышли из шатров и расположились за столами у сцены – и тут ведущий, как раз этот момент перед выходом звезд и завел эту тему. И получилось, что вау-момент случился сам собой. Благодаря этому стечению обстоятельств, люди стали выкрикивать название компании, потому они были близко к сцене, они видели, что от них хочет ведущий, они уже не жевали, а готовились к выступлению артистов и занимали лучшие места – и вот таких образом сами себя разогревали.

Важно понимать, что особенность вау-момента на открытых площадках – это дневное освещение. Очень легко, когда у тебя есть помещение - ты можешь пустить свет, дым, затемнить полностью площадку перед сценой, пустить звук – и вдруг какой-нибудь эквилибрист спустится с неба. А тут – летать ты не можешь, потому что у тебя небо над головой, поэтому светлое время суток для мероприятия на воздухе - не очень комфортная история. Невозможно показать видеоролики, световые фигуры - экран засвечивается. Салют не запустишь среди бела дня – очень светло. Поэтому выкручиваться приходится такими необычными способами и в рамках бюджета.

Ожидание и реальность

На мой взгляд, мы превзошли даже собственные ожидания, потому что мы работали в очень экстремальных условиях, связанных с бесконечным дождем, который наступил ровно в 13.00, в час приезда первого гостя на площадку. Весь монтаж шел под ливень. При этом ни одного заметного глазу гостя промаха не было. По внутренней кухне, по внутренним нашим ощущениям не было паники. Да дождь, да ночью мы поехали за фанерой в «ЛеруаМерлен» прямо к закрытию магазина, да, это стрессовая и незапланированная ситуация. Фанерой мы выстелили дорожки для подхода к сцене со стороны шатра, для подхода к сцене артистов из-за кулис, ночью привезли фанеру – а сутра приехали грузчики и выстелили нам дорожки. Поэтому ожидания не просто оправдались – команда сработала идеально.

Вангуем?

Иногда изнутри кажется, что происходит что-то тебе непонятное. Ты же за свое ответственен, ты не знаешь, что, оказывается, менеджер сейчас звонит в медицинскую помощь, потому что нанятая нами компания перепутала даты. Оказывается, наш менеджер оперативно все решила, на проекте была оперативная бригада медицинской помощи. Остальные участники вообще не в курсе, мы узнали об этом уже после проведения мероприятия. Но если наблюдать за мероприятием со стороны, то это выглядит легко и непринужденно, а ведь гости вообще не знают, что мы ими руководим. Они просто гуляютот этого столбика к этому и не знают, что делают это, потому что мы поставили им указатели, и равно или поздно они придут в эту точку, и им вот там поставят штампики. Они не знают, что мы им дали закуски в начале события для того, чтобы у них была возможность поучаствовать 3 часа в активностях, не проголодавшись, а мы бы за это время успели вкусно приготовить мясо. Они же не знают, что этот умывальник тут вчера не стоял, а стоит тут теперь именно там, где он будет им нужен. Или у нас была фотозона, она была белого цвета – кованые качели, белый велосипед. И когда мы ходили уже по площадке и увидели там белую террасу, на которую идеально встанет эта фотозона, мало того, на этой же белой террасе стоят местныестационарные качели, тоже белые. Мы поставили там задник брендированный, но гости даже и не подумали, что этого вчера и не было, настолько это все гармонично смотрелось, со стороны это выглядело непринужденно.

Клиент остался очень доволен, потому что отзыв от гостей был более чем положительным, людям понравилось, а добиться этого в условиях проливного дождя дорогого стоит. Никто не мог валяться на травке, бегать по лесу, играть на открытых площадках, участники не могли пить пиво, глядя на реку, и есть барбекю и горячую кукурузу. Но они умудрились повеселиться и под конец мероприятия уже наплевали на эту грязь, было «Нашествие» номер два, потому что зажег ведущий, зажгли артисты, люди выскочили танцевать, дети были в восторге, родители позволяли своим детям извозится в этой грязи, у детей был отдельный аттракцион – пройдись по луже, родители уже плюнули на это дело, потому что детям было так хорошо. Все были в грязище, а ведь некоторые девушки были в белых платьях, в белых джинсах, но отрицательных отзывов нет. «Ну и фиг с ним, зато весело, а платье я постираю».

А нам как организаторам через некоторое время наконец-то пришло осознание счастья. Мы отчитались за мероприятие, наконец увидели все отчеты, увидели сами фотографии, благодарности и выдохнули, и вот эта эйфория и адреналин, который все замечают после проведения крупных мероприятий, они держатся еще длительное время и дают силы на новые проекты и свершения.

Материал подготовлен эксклюзивно для Event LIVE. При перепечатке или цитировании ссылка на страницу с публикацией обязательна. Фото в материале предоставлено STEMAgency.


03.08.2017

PR client relationship management digital for event Организаторы мероприятий УПРАВЛЯЯ ВПЕЧАТЛЕНИЯМИ бартерное сотрудничество билетные технологии бюджетирование выставочная деятельность выставочный менеджмент городские события декор делегат-менеджмент деловой туризм кейтеринг конгресс-бюро конгресс-менеджмент конгрессная деятельность конкурс контент-менеджмент конференц-центр концепция креативная экономика молодые специалисты научная конференция научные конференции обучение онлайн события отраслевые мероприятия отраслевые события переводчики персонал площадки продажи продвижение профессиональные ассоциации профиль клиента работа со СМИ режиссура событийный туризм спикеры и модераторы спонсорство мероприятий спортивные события стандарты территориальный маркетинг технологии тренды эффективность мероприятий

ОБЩАЙТЕСЬ С НАМИ

ПАРТНЕРЫ

  • EXPO BUSINESS REVIEW
ПРЕДЛОЖИТЬ ЭКСПЕРТА

При заполнении данной формы я соглашаюсь на обработку моих персональных данных, которая ведется в соответствии с принятой Политикой конфиденциальности
ПРИСЛАТЬ ЗАМЕТКУ

При заполнении данной формы я соглашаюсь на обработку моих персональных данных, которая ведется в соответствии с принятой Политикой конфиденциальности

Спасибо!

Редакция Event LIVE свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения темы экспертного мнения и формата взаимодействия.

Спасибо!

Редакция Event LIVE свяжется с Вами в ближайшее время для уточнения темы экспертного мнения и формата взаимодействия.

Спасибо!

Для подтверждения подписки перейдите по ссылке, которая придет Вам на указанную электронную почту

При заполнении данной формы я соглашаюсь на обработку моих персональных данных, которая ведется в соответствии с принятой Политикой конфиденциальности